Torne-se um especialista capaz de planejar e controlar obras em situações adversas, além de gerenciar os diversos aspectos: tais como escopo, custo e prazo, sendo capaz de avaliar o avanço real das obras e tomar decisões que conduzam para um resultado competente e dentro das metas definidas.
A Pós-Graduação latu sensu em Planejamento e Controle de Obras é uma formação de capacitação de arquitetos, engenheiros civis, eletricistas e de produção que desejam iniciar na sua atuação profissional em planejamento e controle de obras, ou que desejem aprimorar seus conhecimentos neste campo e concorrer a oportunidades de trabalho no mercado nacional ou internacional.
Os conteúdos estão alinhados com as necessidades das melhores e maiores empresas da área de engenharia e construção civil, ou ainda de grupos empresariais com atividades críticas em engenharia (indústrias, hotéis, supermercados, órgãos públicos, shoppings, aeroportos etc.) que demandam profissionais com as competências para planejar e controlar obras em situações adversas, gerenciar os diversos aspectos, tais como escopo, custo e prazo, sendo capaz de avaliar o avanço real das obras e tomar decisões que conduzam o resultado para as metas definidas.
No módulo, você aprenderá os fundamentos do gerenciamento de projetos na área de Arquitetura, Engenharia e Construção (AEC). Serão abordados conceitos gerais e específicos do gerenciamento de projetos, incluindo processos e ferramentas de planejamento e controle de obras e diversos métodos de orçamento. Além disso, você aprenderá sobre gerenciamento financeiro, incluindo fluxo de caixa e indicadores financeiros aplicados aos projetos AEC.
Nesse momento você aprenderá a estimar a duração e os recursos necessários para serviços, desenvolver cronogramas detalhados e utilizar as metodologias de Caminho Crítico e Corrente Crítica.
Além disso, será abordada a técnica da Linha de Balanço, que inclui análise e sequenciamento de pacotes de serviços, otimização do prazo da obra e integração com cronogramas. Esses conhecimentos permitirão um planejamento e controle eficientes dos projetos de engenharia e construção.
No módulo, você aprenderá os fatores de sucesso para orçamento e gestão de custos de obras de edificações, incluindo critérios para levantamento de quantitativos e elaboração do orçamento.
Serão abordados pontos fundamentais do orçamento, critérios de quantificação e viabilidade de custos, técnicas para levantamento de quantitativos reais e métodos para análise e composição de custos. Esses conhecimentos permitirão a criação de orçamentos precisos e a análise detalhada dos custos de obras, garantindo a viabilidade e lucratividade dos projetos.
No quarto módulo, você explorará as responsabilidades-chave do gerente de obra, incluindo rotinas administrativas e técnicas.
Serão abordadas técnicas de fiscalização de serviços e aspectos complementares do canteiro, como também métodos de contratação e terceirização de serviços, com estudos de caso ilustrativos. Além disso, serão apresentados métodos, critérios e planilhas de medição da obra, com análise de erros comuns e estudos de caso para reforçar o aprendizado.
Nesse momento você aprenderá métodos de controle de pessoal e serviços, ferramentas e instrumentos para controle, e diferentes formas de abordagem. Serão abordados tipos de serviços e controles, tanto com mão-de-obra própria quanto terceirizada, uso de planilhas e formulários, e identificação de riscos. Além disso, você explorará metodologias de controle, organização para diferentes tipos de serviços e obras, e estudos de caso práticos.
No módulo, você aprenderá as principais responsabilidades do gerente de obra, incluindo rotinas administrativas e técnicas. Serão abordadas técnicas de fiscalização de serviços e aspectos complementares do canteiro, além de métodos e critérios para a medição de obras, com uso de planilhas específicas. Também serão discutidos critérios e cuidados na contratação e terceirização de serviços, complementados por estudos de caso práticos.
Esse é o momento em que você aprenderá os conceitos básicos e referências essenciais para orçamentos de obras rodoviárias, incluindo o uso de plataformas e tabelas específicas. Serão abordados os componentes diretos de custos, como produção de equipe mecânica, custo horário de equipamentos e materiais. Também serão explorados fatores complementares de custos, como influência da chuva, interferência do tráfego, mobilização e tributos. Além disso, você aprenderá a compor custos de serviços, calcular o BDI, utilizar valores de referência e realizar exemplos práticos de cálculo.
Neste módulo, você aprenderá a analisar o desempenho físico e financeiro da obra, entendendo os impactos da programação de custos e caixa pela evolução do cronograma. Serão abordadas técnicas de monitoramento e controle de desempenho, análise de avanço físico e reprogramação de serviços. Além disso, você aprenderá a analisar o desempenho financeiro, utilizando métodos como o Valor Financeiro Agregado (VFA) e a restrição tripla financeira. O módulo também cobre a análise de desempenho comparando cronograma e orçamento, utilizando diversas curvas S e a análise do valor agregado, entre outros conteúdos voltados para desempenho de obras.
No módulo 9 será ensinado primeiramente a aplicar conhecimentos de planejamento e controle de obras utilizando softwares especializados. A estruturação e planejamento serão realizados com o Microsoft Project, abordando configuração, elaboração de cronogramas, cadastro de recursos e análise de viabilidade.
O controle e tomada de decisão também serão feitos com o Microsoft Project, incluindo medição de obras, análise de indicadores e estratégias para reduzir atrasos. Técnicas de programação avançada e o uso de outros sistemas como SKEP e Project Libre também serão explorados.
Torne-se um profissional capacitado para gerenciar e planejar obras de engenharia com confiança.
Uma autoridade reconhecida em Engenharia de Produção e Gerenciamento de Projetos. Com mestrado pela UFSC e graduação pela UFC, Alex combina uma sólida base acadêmica com certificações de prestígio, como PMP e TOCICO. Ele não apenas coordenou cursos inovadores em instituições renomadas, mas também revolucionou o ensino de gerenciamento de obras online, impactando mais de 21 mil alunos em 84 países.
Co-fundador e ex-presidente do Project Management Institute Capítulo Ceará, ele também é autor de livros essenciais para profissionais da área. Seu trabalho como consultor tem transformado projetos de AEC com abordagens inovadoras e eficientes.
O Inova Civil é uma Instituição especializada na oferta de cursos de pós-graduação a distância (EAD) e tem um Acordo de Cooperação Técnico-Científica com a Faculdade Focus. A Faculdade Focus é responsável pelo desenvolvimento do Projeto Pedagógico e pelas ações acadêmicas com os alunos.
Tome decisões que conduzam para um resultado competente dentro das metas definidas de uma obra.